前回
「ダメ経営者」という記事を書いた。
で、今日はその続き。
さらに正直な結論
たぶん俺は、いや確実に
いわゆる「できる経営者」ではない。
個々のスキルや
処理能力は多少あるかもしれない。
でも
人を動かすのが、致命的に下手。
経営者＝人を動かす人
だとしたら
僕は正反対。
自分が動いちゃう。
全部背負っちゃう。
一番やっちゃいけないやつ（笑）
無理して
リーダーとか
まとめ役をやってた時期もある。
でも
心の底から嫌いなことは
続かない。
毛も抜ける（笑）
地肌もこんにちはする（笑）
そんな僕が
心から尊敬している
“たぶん経営者”がいる（笑）
いわゆる
プリンセス気質の経営者たち。
管理しない
詰めない
指示しない
責任も、あまり背負わない（笑）
困った時は、さりげなくやり過ごし
なんとなく誰かにしれっと助けてもらい、事なきをえる。
経営論の教科書的に見たら
ブブー。
なのに
なぜか
場が回る。
・誰かが自然に補う
・空いた穴に、別の誰かが立つ
・役割が勝手に生まれる
・無理が起きにくい
誰も「育てよう」としていないのに
場そのものが育っていく。
これはもう
技術じゃなく
現象。
なぜ、僕は動いてしまうのか
管理されるのは嫌い。
指示されるのも苦手。
自分で考えて動きたい。
そんな僕が
なぜか彼女たちの周りで
誰よりも動き続けている（笑）
命令されたわけでもない。
お願いされたわけでもない。
でも
気づけば
僕以外にも
いろんな人が
周囲でせっせと動いてる。
でも不思議なことに
訴訟は起きない。
彼女たちは
人を動かしていない。
でも
人も場も、勝手に動く。
これ、
相当レベル高い経営だと思う。
しかも
本人たちは100％無自覚。
もし意図的にやってるなら
弟子入り確定（笑）
経営には、色んなタイプがある？
ここで、ようやく腑に落ちた。
僕は
・背負いすぎる経営
・先回りしすぎる経営
・整えすぎる経営
をやって
自分が壊れるタイプ。
一方で彼女たちは
・手放す経営
・空白を残す経営
・何もしない経営
・ダメならダメで仕方ない
で
場を育てている。
どっちが正しいとかじゃないかもしれないけど
確実に羨ましく思う🤣
今日の結論:
人を動かそうとしないことで
場を動かす経営は
確かに存在する。
それは
教科書では学べない。
観察するしかない。
もし今、
・経営に向いてない気がする
・人を動かせていない気がする
・でも、なぜか場は回っている
そんな違和感があるなら
あなた天才かもしれません（笑）
今日も貼っておこう。
経営には
教えられるものと
観察するしかないものがある。